Calatorule, nu apar poteci pina nu merge cineva pe ele. (Antonio Machado)
Acasa
Proiecte
Proiecte in derulare
Cazuri de succes
Proiecte finalizate
Departament proiecte
Parteneri
Servicii
Mediere electronica
Creare cont utilizator
Cautare loc de munca
Cautare CV
Adaugare CV
Cariera
Achizitii
Noutati
Glosar
Adrese utile
Contact
 


 
Pentru a facilita intelegerea unora dintre conceptele mai des intalnite aici, am pregatit un lexicon minimal care se concentreaza asupra termenilor specifici in managementul de proiect.
A  B  C  D  E  F  G  H  I  J  K  L  M  N  O  P  Q  R  S  T  U  V  W  X  Y  [toate]
Cererea de finantare Documentul prin intermediul caruia se cere o anumita suma de bani, pentru a fi folosita intr-un anumit mod, pe o perioada de timp limitata, in scopul atingerii unor obiective clare care sa satisfaca anumite necesitati, si al obtinerii unor rezultate clar identificate. Cererea de finantare trebuie sa includa cel putin urmatoarele componente:- Rezumatul proiectului- Prezentarea organizatiei solicitante- Scopul proiectului- Necesitatea proiectului- Obiectivele proiectului- Metoda/activitaşile prevazute- Modul de evaluare a succesului proiectului- Bugetul necesar- Sustinerea ulterioara a proiectului- Anexe
Controlul proiectului Proiectului: analiza permanenta sau periodica a unei activitati, a unei situatii, pentru a urmari mersul ei si pentru a lua deciziile necesare bunului mers al proiectului.Cerinta esentiala pentru a asigura cntrolul proiectului este sa fie indeplinite conditiile pentru auto-control. Aceste conditii sint:- Fiecare membru al echipei de proiect trebuie sa stie ce se asteapta de la el si cum sa indeplineasca sarcinile avute.- Fiecare membru al echipei de proiect trebuie sa aiba mijloacele necesare pentru a aprecia daca face ceea ce se asteapta de la el.- Fiecare membru al echipei de proiect trebuie sa aiba dreptul de a lua deciziile ce se impun astfel incit ceea ce realizeaza sa respecte specificatiile avute (corectii ale procesului).Suplimentar, controlul necesita respectarea mai multe etape:- Monitorizarea proceselor si masurarea performantelor in functie de criteriile stabilite- Compararea si evaluarea variatiei intre efectele obtinute si cele initial prevazute- Luarea unor actiuni corective atunci cind variatiile ies din limitele normale; actiunea corectiva consta fie in revizuirea obiectivelor (daca performanta este mai mare decat asteptarile), fie in imbunatatirea performantei (daca aceasta este mai mica decat asteptarile).
Costurile eligibile Costuri care indeplinesc urmatoarele conditii:- sunt necesare pentru realizarea proiectului, sunt prevazute in contract si respecta principiile unei gestiuni financiare sanatoase, mai ales in privinta eficientei economice si a raportului cost/beneficii;- sunt angajate in cursul duratei de executie a proiectului;- sunt efectiv angajate, inregistrate in contabilitatea beneficiarului sau partenerilor, sunt identificabile si verificabile si sunt sustinute de documente justificative in original.


cautare

Informatii utile
Consiliul National al Intreprinderilor Private Mici si Mijlocii din Romania
































 
copyright 2006 CNIPMMR | Termeni si conditii