Succesul poate fi obtinut numai daca in planul proiectului a fost prevazut un mecanism de aparare in caz de esec.(Legea lui Boyle)
Acasa
Proiecte
Proiecte in derulare
Cazuri de succes
Proiecte finalizate
Departament proiecte
Parteneri
Servicii
Mediere electronica
Creare cont utilizator
Cautare loc de munca
Cautare CV
Adaugare CV
Cariera
Achizitii
Noutati
Glosar
Adrese utile
Contact
 


 

F.A.Q.(Intrebari frecvente)
In continuare am grupat citeva dintre intrebarile referitoare la diferite aspecte legate de managementul proiectelor cu finantare nerambursabila, pe care le-am primit de la membrii CNIPMMR, incepind din ianuarie 2002 (data infiintarii DP), impreuna cu raspunsurile date, in speranta ca vor putea constitui clarificari ale unora dintre problemele cu care se confrunta cei aflati la inceput de drum. Gruparea am facut-o astfel incit sa se poata identifica etapele pe care le parcurge un solicitant de finantare, din momentul cristalizarii unei idei, si pina la transpunerea in practica a ideii, cu ajutorul unei finantari nerambursabile.
 
Initierea proiectului(de la idee la proiect)
Analiza proiectului
Organizarea pentru managementul de proiect(formarea echipei de proiect)
Planificarea proiectului
Bugetul proiectului
Ce se intampla dupa transmiterea cererii de finantare
Implementarea proiectului
Monitorizarea si controlul proiectului
Evaluarea proiectului
Raportarea proiectului
Concluzii

MONITORIZAREA SI CONTROLUL PROIECTULUI
  1. Ce inseamna monitorizarea proiectului?
  2. Ce inseamna controlul proiectului?
 
1. Ce inseamna monitorizarea proiectului?
Prin monitorizare se intelege acel proces ce permite obtinerea informatiilor care sa permita cunoasterea si intelegerea stadiului proiectului la un moment dat, precum si tendintele de derulare a activitatilor incluse in proiect.Monitorizarea se poate face prin discutii cu personalul implicat in derularea proiectului, prin inregistrarea rezultatelor si a problemelor aparute, prin observarea activitatilor derulate.Monitorizarea permanenta a proiectului (se monitorizeaza activitatile, stadiul realizarii planurilor, costurile, rezultatele proiectului) permite raportarea realizarii acestuia, pentru ca asa se obtin informatiile a caror procesare sprijina procesul de raportare.
2. Ce inseamna controlul proiectului?
Prin control se intelege utilizarea informatiilor provenite din activitatea de monitorizare a proiectului, ca baza pentru luarea deciziilor de continuare, stopare sau imbunatatire a proiectului.

Aspectele avute in vedere includ: tendintele rezultatelor obtinute, rezultatele procedurilor de feedback, schimbarile exterioare, corectia abaterilor constatate sau previzionate, rezultatele partiale obtinute, moralul echipei de proiect.

Controlul inseamna aprecierea tendintelor performantelor si compararea cu obiectivele urmarite, cu rezultatele partiale si cu noile asteptari referitoare la proiect. Se cauta raspuns la intrebarile urmatoare:
  • Situatia este “mai buna”, “neschimbata” sau “mai rea”?
  • Rezultatele obtinute sint diferite de cele planificate? In ce directie? Pot fi exploatate in mod avantajos? Cum?
  • Ce a determinat abaterea de la situatia planificata? In ce conditii poate fi acceptata abaterea? Este necesara re-negocierea contractului de finantare a proiectului?
In cazul determinarii unor rezultate neconforme fata de planificarea initiala exista doua alternative:
  • aplicarea de actiuni corective / preventive pentru eliminarea cauzelor abaterilor, sau
  • exploatarea oportunitatilor create, pentru imbunatatirea rezultatelor proiectului.
CONTROLUL PROIECTULUI este eficace atunci cind:
  • este pus in practica un mecanism pentru feedback, pentru rezolvarea conflictelor si corectia abaterilor in timp util
  • daca abaterile posibile au fost anticipate in faza de planificare, atunci este posibila aplicarea de actiuni corective sau aparitia abaterilor poate fi impiedicata prin actiuni preventive adecvate
  • contolul proiectului inseamna implementarea cu succes a proiectului, nu gasirea de vinovati sau pedepsirea lor.
In faza de control, a fi eficace este mai important decit a fi eficient. Proiectul trebuie finalizat atunci cind este necesar. Daca apar efecte sau evenimente adverse, proiectul poate fi incheiat chiar daca nu au fost parcurse toate etapele. Este important sa nu se consume resurse fara rost.

cautare

Informatii utile
Consiliul National al Intreprinderilor Private Mici si Mijlocii din Romania
































 
copyright 2006 CNIPMMR | Termeni si conditii