Sa-ti fie frica daca vrei sa fii in siguranta.(Proverb irlandez)
Acasa
Proiecte
Proiecte in derulare
Cazuri de succes
Proiecte finalizate
Departament proiecte
Parteneri
Servicii
Mediere electronica
Creare cont utilizator
Cautare loc de munca
Cautare CV
Adaugare CV
Cariera
Achizitii
Noutati
Glosar
Adrese utile
Contact
 


 

F.A.Q.(Intrebari frecvente)
In continuare am grupat citeva dintre intrebarile referitoare la diferite aspecte legate de managementul proiectelor cu finantare nerambursabila, pe care le-am primit de la membrii CNIPMMR, incepind din ianuarie 2002 (data infiintarii DP), impreuna cu raspunsurile date, in speranta ca vor putea constitui clarificari ale unora dintre problemele cu care se confrunta cei aflati la inceput de drum. Gruparea am facut-o astfel incit sa se poata identifica etapele pe care le parcurge un solicitant de finantare, din momentul cristalizarii unei idei, si pina la transpunerea in practica a ideii, cu ajutorul unei finantari nerambursabile.
 
Initierea proiectului(de la idee la proiect)
Analiza proiectului
Organizarea pentru managementul de proiect(formarea echipei de proiect)
Planificarea proiectului
Bugetul proiectului
Ce se intampla dupa transmiterea cererii de finantare
Implementarea proiectului
Monitorizarea si controlul proiectului
Evaluarea proiectului
Raportarea proiectului
Concluzii

RAPORTAREA PROIECTULUI
  1. Ce implica raportarea proiectului?
 
1. Ce implica raportarea proiectului?
Raportarea derularii proiectului se face conform cerintelor contractului (in forma si limba specificate, in numarul de exemplare, cu subiectele si periodicitatea solicitate).

Raportarea implica de obicei:
  • rapoarte intermediare
  • raport final
  • rapoarte de evaluare
  • rapoarte speciale, la cererea Autoritatii contractante.
Fiecare raport include de obicei:
  • un raport tehnic, inclusiv anexe: tabele, grafice, materiale obtinute, declaratii, etc.
  • un raport financiar.
Raportarea proiectului trebuie sa aiba in vedere:
  • definirea rezultatelor obtinute
  • relevanta proiectului
  • obiectivele urmarite; publicul tinta
  • mesajul transmis prin implementarea proiectului
  • avantajele obtinute de organizatia promotoare
  • evidentierea obstacolelor
  • identificarea rezultatelor neplanificate
  • evidentierea valorii adaugate de proiect.
Raportul tehnic cuprinde de obicei urmatoarele capitole:
  • datele necesare pentru identificarea proiectului si a organizatiei
  • descrierea activitatilor desfasurate si a rezultatelor obtinute
  • descrierea abaterilor fata de planificarea initiala si a corectiilor si actiunilor corective necesare
  • programul de activitati pentru perioada urmatoare, conform noii planificari
  • rezumatul cheltuielilor facute, fata de bugetul initial.
Suplimentar, de obicei la rapoarte se anexeaza diferite documente si materiale (conform cerintelor specifice ale fiecarei Autoritatii contractante):
  • bugete de cheltuieli, bugete rectificate
  • declaratii
  • liste de documente justificative pentru cheltuielile facute (eventual copii pentru unele documente)
  • copii dupa unele produse ale proiectului
  • fise de manopera pentru persoanele din echipa de proiect, altele.


cautare

Informatii utile
Consiliul National al Intreprinderilor Private Mici si Mijlocii din Romania
































 
copyright 2006 CNIPMMR | Termeni si conditii